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一、我是服装加工厂 一百40个工人，但是经营不善，现在欠了300...
从哪里跌倒，再从哪里爬起来。男子汉大丈夫，天大的事都可以做，为什么这点小挫折就放弃了呢？
如果你这样就放弃了，那你的人生很容易就白费了。人家千万企业都支撑起来，你那些养得起这么多工人，为什么不找方法努力拼回呢？
现在主要的问题，是找到好原因所在，把业务，财务这一块落实好，确切目标，合理分工，把握实情，建立好计划，诚信经营，一定可以攻克困难。
如果还有货物，可以到处放货，质量可以的话，接单定单都完全走下去。
希望你能做得更好，祝好运！
愿能帮到您，美之蕊。
二、我哥哥开了一个小型加工厂因为经营不善倒闭欠了供应商和工人工资...
算了，还是发给他们吧，因为你没有签劳动合同，只是口头协议，这个年代，什么口头协议都是白搭的，哎哟你想没想你的厂，经不起折腾，他们要闹事起来，吃亏的还是你。自己受点气，吃点小亏算什么，退一步海阔天空，你忘了做生意以和为贵嘛，你是开厂的，不是以和为贵吗？三、老公开了一个小加工厂，因经营不善，现在发工人工资还欠五万左右...
1、开加工厂首先要选对地方，一定要在服装集中地区招工人跟拿货以及一些周边配合的东西才能高效运转。
2、有工人了才能走下一步，厂房设备，还是那个在服装工厂集中地找别人整套最好包厂房宿舍转让的服装小型加工厂，大概有个十几台电车有几台子专机，五线车，双针车基本专机可以有一二台，小型锅炉加蒸气烫台可以有一套。
3、印好名片，名片不要舍不得花钱，把质量印好一点，设计漂亮正规一点别人对你工厂才有信心，接公司单，去服装批发市场的商场里面发，一个一个发，发完一个商场包你有几个客人。
扩展资料：
1、首先是制衣方面的专业技能，虽然你是做老板负责投资，具体很多工作可以雇人来做，但如果对制衣方面没有一定的认识连和工人沟通都存在障碍，管理容易出问题，工厂的管理是个很烦锁的工作，对此必须有这方面的思想准备。
2、你的投资规模和订单规模的问题，开厂只是为供货给自己网店销售的话如果量不是很大的话建议还是找加工厂代加工，专业的事交专业的人去做或者你有更多的渠道能获得足够维持工厂的运转的订单。
3、建议多到工厂考察和学习，或者先找个小厂跟他们合作，平时下单到厂里然后经常到厂里看他们怎样做货的。
4、服装品种定位，需要明确做什么服装，男装女装还是童装？春夏秋冬？时装还是制服类，户外等？
5、还需要找打版师，样衣工和理单员等，做服装门槛很低，工人一般都是按计件工资，工人的熟练程度决定产量和质量。
6、如果你要正规办理工商登记，要一般纳税人手续才能自己开增值税发票。
参考资料：
百度百科-服装加工
四、你好，我是服装小型加工厂，聘请了两个工人口头协议做长期，工资...
这是正常的经营现象。你该借钱发放全体员工的工资后宣布歇业，也就是停业。
然后，你再给全体员工发放一封募股询问函，对自愿为公司继续营业而成为公司股东的员工留下来开会商议。
企业生存需要足够的流动资金，员工工作需要薪水，你们要讨论的就是在这二者之间找个平衡点。
如果所有股东募集的现金能够满足公司运行要求，如果最低工资加每月分红能够满足全体股东的薪水要求，那公司仍可以继续经营。否则，你就关门歇业或破产清算吧。
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