就是如此：目标支出与实际支出的差额 如下
设定参考值，即目标指标。假设2010年计划收入1000，计划利润200，计划费用150，计划成本650。实际完成收入1050，利润212，费用155，成本683。
增收节支分析：
按计划指标计算，利润率为200/1000=20%
费用率为150/1000=15%
成本率为65%
按此指标，2010年应实现利润1050*20%=210，实际实现212，增加2
2010年费用应为1050*15%=157.5，实际支出155，节支2.5
成本应为1050*65%=682.5，实际为683，增支0.5
结论：本年利润较计划水平增加2，节约费用2.5，成本增加0.5。
而不是表面数字：利润增加12，费用增加5，成本增加33。
慢慢研究一下
节支总额的计算公式为：
实际支出-计划支出=节支总额/超支总额。
当差是负数时，为节支；当差是正数时，为超支。
节支总额的运用一般用于计划成本法下，因为计划成本法下设有计划成本计价；企业可用实际成本计价与计划成本计价作比较，分析材料成本的波动情况，为管理者决策提供信息。
设定参考值，即目标指标。假设2010年计划收入1000，计划利润200，计划费用150，计划成本650。
扩展资料：
节支额是指采购的资金节约额，与采购预算金额的比率，它是评价采购效率的最基本的指标。
节支率是指采购的资金节约额（采购预算金额与实际采购金额之差）与采购预算金额的比率，它是评价采购效率的最基本的指标。
其公式可表示为： 采购节支率＝（采购预算金额－实际采购金额）÷采购预算金额×100%＝1-实际采购金额÷采购预算金额×100%。
参考资料来源：百度百科 ——双增双节