得民心者得天下，想要带好团队，就要让他们从心理面愿意跟着你干，首先，就是要对他们好点。在就是要建立自己的团队精神，要求每个人都要服从团队精神，不服从者，一律清除团队。
最后就是自己不要摆架子，放低自己，让自己看似领导实际和他们一样都是普通的员工，当然，领导的威信是必须建立起来的，同时还必须完全依照公司制度执行，不能有任何的感情的参杂。用公平对待下属。不管干什么，都要首先自己冲到前面。
如果你有能力，最好就是想方设法让自己的下属能够感受到在这个团队里面工作真的是一件快乐的事情。这样团队稳定。同时下属也愿意和你干。
个人建议1）分析问题的来源 2）心态问题 也许就是干部问题 着手了解。 3）凡事还是激励的要激励，多跟员工沟通，但个人魅力是很关键。要以德服人 而不是以势压人 4）多组织一些团队活动 。
关于楼主的忧虑，我想提出以下建议：
1、请楼主在做选择前考虑以下两个问题：
（1）如果你按第一个方案做，那么你能保证新到岗的员工不再发生“人心涣散”、“离职率高”的问题吗？
（2）你了解老员工为什么会“团队精神差”，你找到他们离职的原因了吗？
2、我的具体建议：
（1）找到症结，对症下药。这是解决任何问题的第一步。你要先了解、分析原来出现问题的根本原因是什么。是企业机制的问题？是部门结构的问题？是激励机制的问题？是企业文化问题？还是管理考核的问题？
出现这些问题的责任应由谁来承担？是主管的问题？部门经理的问题？还是老总的问题。
只有先了解了情况，你才能找到解决问题的根本方法。否则的话，如果问题没找出来，就盲目地进行人员大换血，不但问题解决不了，今后还可能“故症重现”。
（2）找到症结后，你要做的是找出如何能解决这个问题的方法。有的问题不是你的职务可经解决的。但是根据楼主上面说的话，可以看出你的直接上级还是非常支持你的工作的，同时可能公司的高层也给他施加了一定的压力，要求他尽快解决这种现状。在这种情况下，你可以提出一系列有力的改革方案和措施，请你的上级给予你相应的支持。
如果你自己的经验不足的话，我倒是建议你和现有的员工进行一下深入的沟通，听取一下他们的意见。这样做既可获得准确性较高的信息，又可以让员工认为你是一个“听得进话”、“会改变现状”的领导。一举两得。
（3）安抚现有员工的情绪。除非员工做了违反企业原则，必须进行开除处理，原则上我是不建议对员工进行非常严厉的处置的。中国有句老话，叫“冤有头，债有主”，当员工犯了过错的时候，我们要先考虑一下做为管理者，我们自身有没有问题。
管理的核心职能之一，就是领导与指导。你的员工做错了，说明你的职能没有屡行到位，那么你是否应该先承担起责任呢？
你需要让员工清楚，你不会追究他们过去业绩差的过失，这个过失是公司全体管理层的过错造成的。现在你们要做的，是改变现状，重新再造这个部门。今后你会勇敢地承担起他们工作上出现的一切主要责任，但是希望他们能大力地来协助你进行工作，开展改革。
（4）最后建议你在处理整个事情的过程中，不要意气用事，不要戴有色眼镜看人。抱着公正之心来进行改革，才是解决棘手问题最好途径。当然，对于你提示过，但拒不改正的员工，你还是有必要用强硬手腕进行处理的，但切记要“依法办事”，以公司的制度来进行处理，而不是凭借个人喜好。
最后，祝你事业顺利。
关键是领导的能力问题，你首先要反思自己在工作中发挥了哪些作用，自己的过失，改变工作方法，可以先鼓励大家，该自己负的责任要承担，再把现状向大家说出来，集思广益，广泛的征求大家的意见，肯定能找倒好的解决办法
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