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“先谋而后动”的出处是什么?

作者:淮南象牙塔
日期:2021-05-06 12:24:14
阅读:

谋定而后动:把策略制定后,然后付诸实际行动。
一般与三思而后行的意思差不多

1、谋定而后动,出于《孙子兵法》。全句:谋定而后动,知止而有得。意思:谋划准确周到而后行动,知道在合适的时机收手,会有收获。
2、谋而后动:形容预先计划稳当而后再行动。文选˙刘孝标˙广绝交书:「苞苴所入,实行张霍之家,谋而后动,毫芒寡忒,是曰:『量交。』」亦作「谋定后动」。
谋定而后动是一个汉语诗句,后半句为知止而有得,意思是谋划准确周到而后行动,知道目的地才能够有所收获。诗句出处不可考,曾被引用于《孙子·计篇》。
中文名 谋定而后动
类别 典故
出处 不可考
意思 谋划准确周到而后行动
释义
全句:谋定而后动,知止而有得。
意思,谋划准确周到而后行动,知道目的地才能够有所收获。知止:知道目的地。
典故
典故:在孙子兵法中:
引言 孙子曰:“兵者,国之大事也。死生之地,存亡之道,不可不察也”(《孙子·计篇》)。对于一个国家来说,战争是国家的头等大事,关系到军民的生死,国家的存亡,是不能不慎重周密地观察、分析、研究的。对于一个企业来说,战略部署则是企业的灵魂,是引领企业未来发展的主心轴,对孕育并带动企业发展起着至关重要的作用。孙子兵法云:“谋定而后动,知止而有得”企业的决策如同作战用兵,必须做到三思而后行,从而实现“未战而庙算胜”。

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用谋一定要讲究先谋。成竹在胸,才能下出一着好棋。仓促应付,寄希望于急中生智是不行的。要知道,没有谋是生不出智来的,只能急中生汗,手忙脚乱。用兵作战,为了取得最佳效益,都主张谋而后战。“凡事预则立,不预则废”。战争是关系生死存亡的大事,就更要先谋。因此,古代权谋家的重要特点是“先计后战”。孙子把“计篇”放在其兵法十三篇之首,强调“胜兵先胜而后战,败兵先战而后胜”。《管子》也强调“计必先定于内”;《尉缭子》还主张计要“先定”,虑要“早决”。秦汉以后,也都强调“先谋为本”。如宋代何去非认为“计必胜而后战,是胜不可以幸得也”,反对侥幸求胜;明代著名抗倭将领戚继光主张要打“算定战”,竭力反对打“舍命战”和“糊涂战”。同时,战争实践也表明,如果不先计,就将“战之自败,攻之自毁”;就会难以“应猝”,就会“使三军惑乱”,致使军队“必骇”、“必疑”,以致“疑生必败”。可见,“先计而后战”是传统用兵的重要方法。

怎么样才能做到“先谋后动”呢?孙子强调两个方面,一是庙算。孙子说:“夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜,少算不胜,而况于无算乎?吾以此观之,胜负见矣。”在庙算时要考虑到哪些因素呢?那就是“五事”(道、天、地、将、法)、“七计”(主孰有道?将孰有能?天地孰得?法令敦行?兵众孰强?士卒孰练?赏罚孰明?)。根据这些方面,我们就可以判明谁胜谁负了。毛泽东将全面、辩证的观点具体运用于战争领域,则是“庙算”思想的创新和发展,毛泽东在考察抗日战争的发展过程时,不是忽视诸矛盾的总体联系,只单纯考察其中的一种矛盾及其两个方面,而是把抗日战争作为由诸矛盾和诸方面复杂联结的集合体,考察了中日战争双方的全部基本要素以及它们的辩证联结,并从中日战争双方全部基本要素的关系中,揭示出抗日战争的根本规律。他指出:“……战争的全部基本要素,不是残缺不全的片断;是贯彻于双方一切大小问题和一切作战阶段之中的,不是可有可无的。”“我们说抗日战争是持久战,是从全部敌我因素的相互关系产生的结论。”二是筹划。“不打无准备之仗,不打无把握之仗,每战都要力求有准备,力求在敌我条件对比下有胜利的把握”,是我军解放战争中十大军事原则之一。实践证明,这也是一条普遍规律。凡事谋划,都应有周密的计划和准备。比如,战争开始时的初战,关系战争全局及尔后作战结果甚大,必须坚持慎重初战和初战必胜的原则。一切带有决战性的战役、战略作战,必须切实建立在有力、有利、有把握的基础上,并认真做好组织计划和准备工作,不可鲁莽轻敌。平型关大战就是一个典型战例。平型关大捷前,八路军就有与日军较大一些部队交手的有利时机,但由于慎重初战和其他方面的原因而放弃了。1937年9月中旬,八路军第一一五师到达山西平型关前线。这时日军正向国民党军第二战区平型关至茹越口内长城防线进攻。为了打击敌人的疯狂气焰,配合平型关友军防御作战,八路军第一一五师根据当时的敌情和地形条件,决心在平型关附近设伏,歼灭由灵丘向平型关进攻之敌。24日夜,第一一五师冒雨设伏于平型关东北公路右侧高地。25日7时许,敌第五十一师团第二十一旅团主力和辎重车辆进入我军伏击圈内,我军遂向敌展开猛烈攻击,经整日激战,歼敌3000余人,击毁其全部辎重车辆,取得了全国抗战以来的第一个大胜利。这一胜利,鼓舞了全国人民抗战的必胜信心,扩大了我党我军的政治影响,打破了“日军不可战胜”的神话。

在经济领域,竞争越激烈,“谋而后动”的智谋就越显得重要。在这种竞争中,只有那些重视经营智谋的企业才会激发活力,取得最佳经济效益。无锡农民企业家许福民读过《孙子兵法》,对《孙子兵法》中的智谋艺术有所了解。他在经营中坚持先谋后动的原则,取得了一连串的胜利。许福民在开办河埒养殖场时,运用生物链良性循环的道理,办了奶牛场、养鸭场。牛粪、鸭粪流入鱼塘,为浮游生物提供滋生的条件,浮游生物正是鱼类理想的饲料。他采用立体式养鱼,水的上层养青鱼,中下层养鲫鱼,充分利用了水面,比养单一鱼种产量高出两倍多。联合国粮农组织专家来这里考察,认为这是亚太地区养殖产业的最佳模式。许福民养鸭子也与众不同,出售鸭子价钱很便宜,他想到北京的烤鸭很赚钱,就和同事们商量办个烤鸭店。北京烤鸭以肥著称,而他在河埒养殖场专门饲养英国的“樱桃谷”良种鸭,正符合人们爱吃瘦肉的需要。于是,他们就在无锡闹市办了“无锡烤鸭馆”,开张之后,经常座无虚席。鸭子的内脏、肥肝还能远销国外,换取外汇。这是一个例子。改革开放初期,为了适应国内外贸易的发展,我国一些地区先后掀起过许多“热”,诸如:羊皮热、地龙热、葡萄热种种,有的大获其利,有的深受其害。问题的关键是经营领导者要冷静地思考,不要被人家牵着鼻子走,更不要轻易将底牌全部亮开。要善于预测未来动向。当某种产品走俏时,买方可能会给你一个好价钱,引诱你扩大投资,强化生产,一旦他们摸清了你的底牌,就会改换面孔,拼命压价。有一个时期,我国出口中草药颇受国外欢迎,于是盲目采摘、加工,产量一时剧增。在对外出口中,国内同行竞相降价,不仅减少了外汇收入,而且严重破坏了宝贵的中草药资源,也影响了中草药的声誉。与此相反,我国进口某种化工产品时,外商自以为奇货可居,待价而沽,大敲竹杠。我国转而自己生产,并登报宣传。这样,外商也只好见风使舵,低价出售。可见市场经济条件下的“谋”,其内容也是深刻而广泛的,谁想在竞争中取胜,谁就应当多谋而善断。

由于智谋很重要,而定谋又非易事,所以古人强调“集众智”,发挥智囊团的作用。他们提出,“智不备于一人,谋必参诸群士”,指出“无谋夫策士合奇集知,以更转其不迨”,即使英雄豪杰也不可能建功立业。这也就是所谓“‘任天下之智力’,足以知善计任谋之为上矣”。

“智囊团”也叫“思想库”、“头脑企业”或“咨询公司”,是一种科学研究机构。按美国辞典的定义是:为了对诸如技术或社会问题,进行跨学科的综合研究而组织的机构、公司或小组。智囊团并不生产具体的物质产品,而是聚集一批专家、学者,运用他们的集体智力,为领导者出谋划策,提供达成一定决策目标的规划、计划和方案,或者提供某种新的科学理论和方法,充当领导者的“外脑”。智囊这个词,我国古代早有记载。《史记·樗里子甘茂列传》云:“樗里子滑稽多智,秦人号日‘智囊’。”《汉书·晁错传》云:“太子家号日‘智囊’。”颜师古注:“言其一身所有皆是智算,若囊橐之物也。”我国古代的幕宾、谏官、门客、谋士、军师等,就属专为决策者服务的智囊。这些人一般都知识渊博,具有较高的才能,被统治者重用后,对国家政治、经济、军事形势的发展会产生很大影响。在我国历史中,此类例子不胜枚举。如周文王三访渭水而委以军师之职的姜尚,深谋远虑,才智过人,在伐纣取得胜利和平定天下建立西周的过程中,起到了重要的参谋作用。春秋战国时期的秦穆公从西戎招来由余,从楚国以五张羊皮赎回百里奚,招来蹇叔,从晋国招来丕豹和公孙枝,皆予重用。他们帮助秦国吞并了20个小国,成为当时的霸主;孝公从卫国招来商鞅,惠王重用魏人张仪,昭王重用魏人范睢等,都是重视并发挥了“智囊”的作用,从而奠定了帝业之基。秦末汉初,刘邦灭项羽而得天下,其中一个重要原因是刘邦手下“智士如云”,有张良、萧何、郦食其等一批智囊人物。三国时,蜀汉刘备三顾茅庐请出诸葛亮,才得以三分天下。唐太宗是一位重用智囊人物的开明君主。他治理天下因有贤臣魏徵等人的辅佐,故而有贞观盛世的出现。清朝皇太极由于重视智囊班子的作用,在面临困境的情况下大胆改革,获得了成功,遂成历史上一代崛起之君。

智囊制度在国外也有悠久的历史。17世纪30年代,瑞典国王古斯塔夫二世在他的军队中,以不正规的形式设置了咨询助手。17世纪中叶,法国路易十四的军队中就有参谋长的职位。19世纪初,普鲁士军事改革家沙恩霍斯特,在军队中建立了参谋本部制,用参谋的集体智囊协助统帅进行决策。1828年上任的美国总统杰克逊,任用了一些人才,并经常和他们在白宫的厨房内讨论国家大事,决定大政方针,形成了所谓的“厨房内阁”。

古代历史上虽然智囊辈出,并形成一些智囊制度,但那时往往是以个体方式,凭自己的经验为决策者服务的;而现代智囊团的产生,则是第二次世界大战以后的事。第二次世界大战后,国际经济迅速发展,科学技术突飞猛进,市场竞争空前激烈,现代管理决策者面临着目标多样、结构复杂、功能综合、内容广泛、变化迅速的严峻局面。决策问题的综合性、复杂性以及随机性,决定了必须依靠具有多学科知识和技术的专家组成的智囊团来承担。英国在1913年成立了咨询工程师协会,这是现代咨询的雏形;美国在1916年创立了布鲁金斯学会,于1919年又创立了胡佛研究所,这两个综合性政策研究机构,是当代智囊团的发轫。由第二次世界大战期间参与美国军队参谋机构的工作,后来发展成为一个综合性战略研究机构的美国兰德公司,被誉为西方世界智囊团的开创者。

智囊机构介入政府决策已成为当代世界的一个重要政治现象。据资料显示,当今世界共有智囊机构4500个左右,其中约2500个在美国。在我国,知识界影响政府政策早就形成传统。近年来,我国民间智囊机构发展迅速,规模正在逐步扩大,在国家政治生活中发挥了不可替代的作用。未来战争不仅是武力的对抗,更是知识和智力的较量,如何有效动员民间智囊机构为战争服务,是一个重要的课题。民间智囊机构的动员价值不容小觑。民间智囊机构聚集了大量的专家学者,研究视野涉及政治、军事、经济、文化等领域,他们能够通过对国内外形势的综合分析,提出有价值的国防建设思想,甚至提出针对性很强的军事作战指导原则,从而为决策层作决策,提供重要依据。美国很多军事战略都出自民间智囊机构,比如导弹防御系统建设就是吸收了民间智囊机构的建议,在小布什上台前,包括兰德公司、传统基金会等智库每年都要发表200多份研究报告,不停地为建立导弹防御系统制造舆论。此外,民间智囊机构还能凭借非官方的角色,在信息沟通和外交谈判中发挥独特作用。比如,为争取广泛的国际支持,民间智囊机构可以用非官方的身份,自由出入第三国,参加有关学术研讨会,在参与会议的同时,能发挥一些官方外交渠道所发挥不了的作用。当前,这种“第二轨道”已成为公认的对外沟通渠道。我国的思想库建设目前还处在起步阶段,重视程度不够,建设质量不高,“信息通道”不畅,“二手信息”严重,自主创新能力不强等问题,还普遍存在着。面对现代战争中日趋激烈的智力较量,在大力加强军队智囊机构建设的同时,也不能忽视民间智囊机构的重要功能。必须着眼我国军事战略的整体需求,切实抓好民间智囊机构的动员准备,以构建军民结合、互补互促的国防政策智囊体系,为“打得赢”提供决策和谋划支持。无论是个人提供决策支持,还是借助思想库、智囊团来提供决策支持,抑或是通过其他途径提供决策支持,“先谋后动”的原则始终是不变的。

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