随着信息化进程的加快，企业之间的竞争日益激烈，每个企业都希望能够快速良好的发展，以期在市场上站稳脚跟。而企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，人才资源占据优势者，就是胜者。因此可以说企业的发展与人才密切相关。人才已成为重要的人力资源渗透到企业发展，科技进步的中心环节中去，即人才是实现企业快速发展的有效途径。一切远见卓识的企业家都懂得“天下事莫不成于才”。
特别是在现代的新技术和信息产业领域中，认真剖析任何企业经济快速增长的情，都会发现一个共性，即高度重视人才，爱护人才和培养人才。新时期的知识和知识产业成为社会的第一需要，也就确定了人才是知识的载体和创造者，成为社会的第一需要。因此，对于企业的快速持续发展，主要是继续大力实施人才兴企战略。使企业以才而立，管理以才而治，发展以才而兴，效益以才而聚；使企业尽快走上人才强企的道路，以保证企业的持续快速发展。
然而近年来，有些企业的人才流失现象却日趋严重。预防人才流失，寻求解决人才流失危机的对策已成为企业实施人才战略，强化人才管理的重要课题。所谓“人才流失”是指属于特定群体组织，地域的专才或其他有才能的人，离开自己原来所依附或服务的对象，而加入另外群体，组织或地域。企业人才流失应当是对企业人力资本的安全性构成潜在威胁或给企业造成实质性损害的人才非正常的流动。
因此，本文的出发点也正基于当前的大环境，通过对具体企业人才流失现象的剖析，挖掘人才流失的原因，最后从人才管理的整体角度提出一些预防优秀人才流失的措施。
一，案例分析
成都某一家具生产企业一坛死水，生产效益又总是跟不上，而且不断的重复招聘员工，优秀人才不断的流失，该企业需要重新招聘，考察和培训新人，而新员工在适应，熟悉生产周期内，导致生产力下降。人才替换成本致使企业存在着较大的成本负担：
1，质量成本：使用不熟练的职工在很大程度上会影响产品质量。
2，“专有资产”流失成本：一些在企业有着创造的技术成果或岗位专有技术的员工，因为流失而使竞争对手更强大。
3，商誉成本：公司一些外流员工可能产生一些不利于企业商誉的行为，给企业带来负面影响。
因此，该公司因为人才流失，让经营管理工作进入恶性循坏的状态，一时陷入疲软。幸而，此问题引起了公司高层的关注，及时对人才流失的原因进行调查和分析：
1) 人才自身因素
人才的价值观，个性，能力，专业，人际关系，住房和交通等都足造成人才流失的因素。
①薪水和福利待遇低是造成人才流失的主要诱因。 公司对普通员工的薪水待遇在1000元/月，而福利待遇几乎很少。薪水和福利待遇低有两种情况：一是由于薪水和福利待遇而影响正常生活；二是通过他人相比，觉得自己的薪水和福利待遇低，为了得到更多的收入而离开公司。对大多数人来说，薪酬是最有效的激励手段。
②个人的发展前景是企业人才流失的重要原因。单纯的物质利益并非是公司留住人才的唯一手段。公司一些中层干部觉得在公司没有太大的发展空间，也纷纷离职。原因是现代企业中的优秀人才更加重视他们个人的成就和需要。在企业的发展过程中，如果缺乏对人才的重视和培养，会使得部分员工在为公司工作一段时间后，员工感到职业发展空间非常狭窄，当外部条件适合时，离开便成非常自然的选择。公司的一些研究，设计人员，公司是否具有先进的成套设备，舒适的工作环境是他们能否有较好的工作业绩的重要保证，如果企业不能为他们提供良好的发展前景，他们就会离开企业去寻求更加适合自己发展，以实现其个人价值和人生追求。公司在这方面没有足够的重视。
人际关系紧张
人际关系是日常生活中形成的以情感为纽带的相互联系。人际关系的好坏既是人际沟通的结果，也是影响人际沟通过程的重要因素，公司内部员工之间的人际关系与企业的氛围直接相关。好的氛围能调动每一个成员的激情，使整个群体协调合作而形成出色的团队。因此，良好，和谐，包容的人际关系是实现工作团队的目的，发挥人才效用的必要条件。而该公司在人力资源管理，公司文化氛围的营造方面都有不足的地方。这也是公司人才流失的一个重要因素。
2)企业内部因素
①人才观念错位：公司存在的人才观念误区有：重招聘轻使用，大材小用，人才错用。公司没有树立较好的人才观念。因此，即使企业通过各种方式和手段招揽到各类人才，也没有较好的开发好人才，最终也没能发挥好人才潜能，留住人才。
②员工在公司内部的成绩得不到较好的认可。对员工缺乏职业生涯的规划和设计，往往把人才长期放置在一个岗位上从事几乎一成不变的工作，对人才的评估，培训计划，轮岗计划，考核计划等均没有明确的计划和安排，使人看不到发展希望；部分领导素质不高；人才观念淡薄，把招进的人才当作简单的劳动者。生活上不关心，工作上不支持，严重挫伤了他们的积极性；员工因为看不到长远的目标和企业发展前景，导致了人才流失。
3)企业外部因素
由于成都家具行业市场的升温，为相关行业专业人员提供了大量工作机会。很多新兴的相关企业为了吸引人才，纷纷采取高薪加高额奖金的优厚的聘用政策，招募有相关经验的技术人员，对专业人员的需求骤然加剧，导致企业中部分优秀人才离职。因此很多员工都加盟了公司的竞争对手，因为这些企业与各自竞争对手之间人员的技术具有非常高的替代性，其中职位结构与要求也极其相似。
总之，该家具生产企业在人才资源的管理上漏洞别出，与现代的人才管理和人才开发理念极为不符，严重的影响了公司的正常运作，使公司的市场占有率逐步滑坡，给公司带来了极大的竞争压力。其实这里，最值得一提的是： 公司对内部人才没有引起足够的重视，对与人才在企业中的地位和作用认识不够，对人才的定义和划分不明确。因此导致了公司人才的大量流失。
二，企业如何才能留住优秀员工
其实，该公司这样的人才流失问题具有很大的普遍性，那么对于这样的人才流失问题，应该采取什么样的措施加以遏制呢 企业要如何才能够留住人才呢 本文对此课题进行了一些初步的探索和思考，觉得可以从以下六个方面进行考虑：
1)以环境吸引人才
良好的工作环境是企业吸引人才的关键企业以环境吸引人才，首先是营造良好的企业交化氛围，这有利于：稳定人才队伍，并促进他们进一步发展通过企业文化建设，创造一种高度和谐，友善，亲切，融洽的氛围，凝聚人才的创造力，激励人才不断奋进，并且在价值观上取得共识。而培育共同价值观正是企业文化的核心内容，每个成功的企业必须有自己的企业精神，用一种共同的价值观来熏陶企业人才，引导其奋发向上。
企业文化建设突出表现在三个方面：
(1)强化企业命运共同体建设，企业文化以概括，精粹，富有哲理性的语言表达企业发展的目标与方向，经过长期教育，潜移默化，铭刻在人才心里，成为其精神世界的一部分。
(2)不断丰富企业文化的内容，使人才有新鲜感并易于接受；
(3)把培养人才作为重点，营造“人人重视人才，人人造就人才”的成才环境，形成识人，选人，育人，用人的良好机制，这有利于企业人才脱颖而出。
企业以环境吸引人才，提供一种自主的工作环境，使企业人才能够不断进行创造和革新。为了鼓励人才进行创造性活动，企业应该建立一种宽松的工作环境，使人才能够在既定的组织目标和自我考核的体系框架下，自主地完成任务。企业一方面要根据任务要求，进行充分授权，允许人才制定他们自己认为是最好的工作方法，而不应进行详尽监督，指导甚至强制规定处理问题的方法；另一方面为企业人才提供其创造活动昕需要的资源，包括资金的支持，也包括对人力资源的调用。
2)用事业凝聚人才
优秀人才都是有事业心的。在实现事业宏图中以施展自己的才能。古今中外，许多名人志士都是以报效国家，造福人民，发展事业作为自已的一生追求和奋斗目标。当今社会，更是人生观，价值观发生深刻变化的时代。因此，轰轰烈烈地大干一番事业，淋漓致地展示人生价值，已经成为企业人才的人生观和价值观。
中国“入世”给企业带来极大的机遇和挑战，也给企业人才带来极大的机遇和挑战。对企业来说，在新形势下应该加快经济体制改革和产业结构调整的步伐，积极描绘企业发展的宏伟蓝图，这对于以事业凝聚人才是一个非常好的预兆。 “入世”后企业需要重点培养开发四类人才，即勇于在国际市场中竞争的企业家人才，科技开发人才，市场营销人才和战略策划人才。企业要用好人才， 一定要坚持以下原则：用其所长，避其所短；量才适用，人尽其才；用人不疑，疑人不用；明责授权，赏罚分明；珍惜时机，合理流动。
对企业人才来说，在新世纪里应该在企业这个市场经济的主力部队中找准位置，选准方同，为企业的发展做出应有的贡献，走出一条能充分施展才能，大干一番事业，体现自身价值的成才之路一般来说，企业人才对知识，个体和事业的成长不懈地造求，超过了他对组织目标实现的追求。如果他感到自己仅仅是企业的一个“高级打工仔”时，就很难形成对企业的绝对忠诚。因此，企业不仅要为人才提供一份与其贡献相称的报酬，使其分享到自己所创造的财富，而且要充分了解人才的个人需求和职业发展意愿，为人才提供适合其要求的上升道路。也只有当人才能够清楚地看到自己在企业中的发展前途时，他才有动力为企业尽心尽力地贡献自己的力量，与组织结成长期合作，荣辱与共的伙伴关系。
3)以感情培育人才
人才辈出是需要精心培育的，在这个问题上必须有战略眼光和超前意识。我们所处的时代，是信息爆炸的时代，科学技术日新月异，知识更新周期缩短；新生事物层出不穷，要求人才必须树立终身教育的观点，不断学习，不断更新知识，以适应不断发展的形势。如在美国，单是工商企业每年就投入300亿美元用于培训提高职工，美国100家最大的工业企业用于科技人员的培训经费每年增长25%。因此，必须不断加大人才培养，培训的力度，不断提高人才的素质和能力。可以采取多种培养培训的途径：一是搞好人才的培训工作，做到经常化，正规化和制度化；二是引导，支持和督促人才坚持平时的自学；三是在实践中锻炼培养人才。人是最富于感情的，需要得到别人的信任和尊重。在培育人才的过程中，要以满腔的热忱和无私的爱心，激发人才的积极情感，消除人才的消极情感，使人才保持良好的情绪，并能够全身心地投入到工作中去。国外有些企业十分重视情感管理， 日本索尼公司董事长森田昭夫说过：“根据我们在工业管理中与人接触的经验来看，人们不只是为钱而工作的，如果你要激发员工的积极性，金钱并不是最起作用的工具，要调动人的积极性，你就得把他当成企业大家庭的一员，并且充分地尊重他。”把“以情动人”与“以事业动人”密切结合起来，培育人才就会取得很好的效果，企业人才就会健康地成长。
4)以制度选拔人才
培养和造就企业优秀人才是一个系统工程，是长期而复杂的艰巨工作。首先要制定一个正确的战略目标，即企业人才开发规划，并为之而奋斗。这种规划的主要内容应包括：确定开发的人才种类，纳入开发的对象，开发应达到的效果或目的，开发的各个时间段，开发的具体措施，开发的组织，资金，设施等保障。其次要通过改革企业人事制度。创造有利于选拔人才的机制 要逐步改革和完善人才的选拔，使用，考核，培养和管理制度，建立人才优胜劣汰，能上能下，能进能出的机制，使拔尖人才聪颖而出。在以制度选拔人才过程中，一定要树立辩证的德才观，正确的识才观，开放的选才观，开明的用才观，无私的爱才观，容智的聚才观，不拘一格选人才。选拔人才的核心问题是选拔人才的标准。知识经济时代人才的首要标准是真正有知识，即真正有现代科技知识。 一个人的观察，分析，判断和归纳的能力在很大程度上取决于现代科技知识的基础和一定经历的社会实践。对于知识经济时期人才的全面素质要求，有关专家概括为八个因素：思想品质，逻辑思维能力，民族文化知识及现代科学技术知识，创造性，服从命令的能力，与他人合作的能力，鉴赏他人创造性的能力，社会和亲属关系状况，个人历史。在上述八个因素中，最重要的是思想，知识和创造性。企业选拔人才一定要广开渠道， 如通过调查访问发现企业人才，公开招聘企业急需人才，信息搜集有用企业人才，考试竞赛挖掘企业人才等。
5)以薪酬激励人才
激励强化理论告诉我们：行为的结果得到肯定，行为主体就会巩固和保持原来的行为；反之，行为的结果受到否定，行为主体就会修正或放弃原来的行为。对实现目标行为进行实事求是的评价， 可以对人才的稳定起到十分重要的作用。因此，企业一定要建立公平合理的绩效评价系统，这有利于企业人才的相对稳定。
但是，仅仅做到公平合理地评价企业人才还不够，要想真正留住企业人才，必须制定公平合理的薪酬制度。薪酬是吸引，保留和激励企业人才的重要手段，是企业经营成功的影响要素。目前美国很多高技术公司。除了给人才高薪外，还根据人才重要程度额外配给股票期权，由于高科技产品附加值看涨，许多公司的股票成倍甚至几十倍地上涨，每天都有专家，工程师成为百万富翁。以薪酬激励人才，可以采取高工资，高奖金，高待遇的薪酬体系，使得企业人才进得来，留得住，用得好。同时，薪酬要充分考虑短期，中期，长期报酬的关系，并为特殊人才设计特殊的“薪酬方案”。为了体现公平和激励作用， 还必须提供极具竞争力和刺激性的一整套奖励方案，可变性奖金与基本工资的比例以各占50%为好。
6)以市场配置人才
人才进入市场。在市场中开发人才，是企业人才脱颖而出的又一个重要途径。要把发挥市场在资源配置中的作用运用到企业人才市场，使市场实现对人才资源的充分开发：要把企业人事制度改革和建立企业人才市场的工作有机结合起来， 逐渐形成企业选人用人到“市场”的工作机制，实施公开招考，双向选择，并通过市场对人才的人事代理，人事素质测评的工作。真正形成一个公开，公正，公平竞争的选人用人环境。形成“尊重知识，尊重人才”的社会氛围。因此，解决企业人才的合理配置，根本出路是实现人才资源的市场化。要把人才市场化作为实现观念和机制大转移的重要内容，大力推进企业人才市场化建设。充分发挥市场在人才资源配置上的基础姓作用。市场是个竞争的场所。竞争是人才市场的活力所在。竞争也是调节人才资源的一种有效手段： 以市场配置人才，必须引入竞争机制，如建立健全企业内部竞争上岗和待业机制，以实现优胜劣汰。其功能主要是激励企业人才努力提高自身素质， 在各项工作中发挥积极性，创造性， 使人才进得来，出得去，通过不断的变换与调整，达到最佳配置。
三，小结
从传统企业发展到现代企业的一个重要标志，就是如何认识人才在企业中的地位和作用。企业要发展，人才是关键。尤其在知识经济时代，知识，信息，智力已经成为社会发展的最重要的资源，人才则是企业的第一资本，第一资源。因此，思考和探索人才的流失问题和提出留住人才的措施，就变的相当重要，也就具有很强的现实意义。
本文从一个基本的案例出发，联系实际的企业情况，较为全面地分析了人才流失的原因，比如：员工自身，企业内部以及企业外部的大环境。然后从六个方面论述了一些解决办法，这些都是本人在理论学习和一些具体工作经验的基础上，对人才流失问题的一些探索。当然这个课题涉及的领域比较多，有些问题和现象还需要具体，深入的分析，希望在以后的学习工作中再加以思考。
这里讲的是用人标准，和用人策略和原则。
是一个员工希望老板能做到的，也是英明的老板应该做到的，可惜事实上多数时候并不如此。
除此之外，最好还加上道德水平的要求。
用人之道，首先能够有德，且胜任工作，所谓唯贤，唯才。
其次尽量创造条件使人发挥最大的能力和潜力。
三， 人都有缺点，扬长避短要求一个好老板要有智慧。
四，用人不疑，最讨厌说一套做一套的老板。即使你怀疑也别让人看出来。
五， 讲清楚权利责任义务的范围，这是现代化管理的基本要求。
任人唯贤：[ rèn rén wéi xián ]
贤：有德有才的人。 指用人只选有德有才的人。
唯才是举：[ wéi cái shì jǔ ]
或唯才是用，只要是有才能的人就提拔或推荐。
人尽其才：[ rén jìn qí cái ]
每个人都能充分发挥自己的才能。
量才录用：[ liàng cái lù yòng ]
量：估量，衡量；录用：收录任用。根据才能大小安排一定工作。
用其所长：[ yòng qí suǒ cháng ]
使用人的专长。
避其所短 [ bì qí suǒ duǎn ]
在使用一个人的时候，不让他做不擅长的事情，而让他做擅长的事情。主要讲智者或领导用人的方法。
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