人事职位---主要的一些人事工作：
1、执行并完善公司的人事制度与计划，培训与发展，绩效评估，员工社会保障福利等方面的管理工作； 2、组织并协助各部门进行招聘、培训和绩效考核等工作；
3、执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程；（以上三条 一般为主任、副总执行）
4、员工人事信息管理与员工档案的维护，核算员工的薪酬福利等事宜； （一般为财务科（部），财务会计人员执行）
5、其他人事日常工作； 人事部门也是一个单位比较重要的“要害部门”，同时是最强动力部门、最核心部门、和“最强副作用”部门，私企尤甚。 对于上述5个点工作，工作量最大，最实时的工作就是第5点：其他人事日常工作。集合在前单位的经验你大概需要做好这些，还得有比较强的上手和效劳能力：1、记住公司、单位各部门的组织结构、联系电话和各同事领导的联系电话。2、对于会议、交际中认识的其他单位、企业的人员（代表、领导等）要能记住人和名字的对应至少在第二次见到的只是知道这个人叫做：X先生、小姐、女士。3、有高速的记录能力、开会的时候写个会议记要啊，谈话记录啊等。（同时需要逻辑分析能力抓住重点、什么地方达成共识、什么地方正在求同存异、）能为进一步的交涉抓住重点和突破口。4、专业个人形象的树立和交际能力。时刻注意自己说话方式，行为方法。5、高度的时间观念和责任感（不是要求怎么怎么样或者某一固定模式），能把通知、信函、等公务按照优先级别各重要层次划分、按时解决掉高层次的。6、一定得具有的沟通能力（我就是这方面比较差），好的人事管理员能吧员工“臭骂（比喻不用‘臭’）”一通后，他还能心甘情愿地、高效地为你完成工作。能在领导安排一些‘不可能任务’的情况下能把“方法变为可能”不触犯领导的情况下，获得他认同，进而把问题解决掉。能在复制的人事关系中掌握第一时效信息和不倒的人际关系。 具体的需要多方面的知识和高度的综合能力。如果要问速成方法是什么。那么就是 do it！
没什么大不了的 咱们都那么说话就是那么说你懂么
察言观色是一切人情往来中操纵自如的基本技术。不会察言观色，等于不知风向便去转动舵柄，世事国通无从谈起，弄不好还会在小风浪中翻了船。
直觉虽然敏感却容易受人蒙蔽，懂得如何推理和判断才是察言观色所追求的顶级技艺。
言辞能透露一个人的品格，表情眼神能让我们窥测他人内心，衣着、坐姿、手势也会在毫无知觉之中出卖它们的主人。
言谈能告诉你一个人的地位、性格、品质及至流露内心情绪，因此善听弦外之音是“察言”的关键所在。
如果说观色犹如察看天气，那么看一个的脸色应如“看云识天气”般，有很深的学问，因为不是所有人所有时间和场合都能喜怒形于色，相反是“笑在脸上，哭在心里”。
“眼色”是“脸色”中最应关注的重点。它最能不由自主地告诉我们真相，人的坐姿和服装同样有助于我们现人于微，进而识别他人整体，对其内心意图洞若观火。
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