败局已定，无可挽回，唯有退却，方是上策。未必失败就有可能找到胜利的转机，俗话说留得青山在，不怕没柴烧，有点像毛主席当年在延安时和老蒋打的游击战。走为上计并不都指投降、讲和或退却，也可指因失去根据地而战略转移，如长征、黑人北移运动、金崎退却战、亚历山大远征结束后的返程、敦刻尔克大撤退、李陵与匈奴之间的重步兵实力保存战等，拿破伦与希特勒分别在法俄冬季大作战与二战时都用过。
知难而退，保住本钱 知难而退中的“难”在这里要理解成根本无法实现的事情，而不要理解成“困难”的难。所以它要求人们要“见可而进，知难而退”，“知其不可为”而不为，也就是要按客观规律办事，不能盲目蛮干，不要轻敌冒进，不能以卵击石、侥幸求胜。“留得青山在，不愁没柴烧”，这是脱离危险境地的一种策略。
要运用好此计：要辨清形势，不要慌乱，谋划要密，寻找空隙，防止跟踪。
以退为进，寻机制人
就是把所做出的暂时退让，作为下步争取更大进取的手段。在这种情况下的“走”，并不主要是因为力不可支，而是出于引诱和调动敌人的需要，这是一种以迂为直的迂回战术。通过伪装的退却，可以诱敌深入，使其误入“重地”，进而被我们“聚而歼之”；通过伪装的退却，可以诱进分敌，使我们能各个击破，以少胜多；通过伪装的退却，可以“能而示之不能”，给敌人以弱小、恐惧的假象，助长敌人骄傲轻敌的心理，使其不加戒备，给我们突然袭击带来可乘之机。
“以退为进”的策略表面上看来是脱离战场，躲避同敌人的直接接触，属无为之举，其实本计包含着很多积极的作用：避免决战，诱进分敌，变换环境，拖垮敌人。
急流勇退，避祸保名
事物发展到了顶点，就会向相反的方向转化，这就是“物极必反”，“否极泰来”的道理。急流勇退中的“勇”字，除了果断迅速的意思之外，还应该包含勇敢和勇气的含义，因为急流勇退需要相当的勇气和胆识，非小人之辈能够做到的。
在敌我力量悬殊的不利形势下，采取有计划的主动撤退，避开强敌，然后再寻找战机以图东山再起，这在谋略中也应是上策。因为无论哪一种战斗，谁都没有常胜的把握，在瞬息万变的战斗过程中，不机警就不能应付，不变通就不能达权，所以退却并非怯懦的表现，也不是英雄末路。只有采取适当的权宜之计，才能有重振雄风的可能。 由此可见，通过“走为上”的计策，远远地离开是非之地，就可以躲祸患；尽早地功成身退，就可以保住名节，这是明哲保身的一种高明的办法。
百科里的，给你复制一下。。。。。
走为上计”计语出自《南齐书。王敬则传》：“檀公三十六计，走为上计”。檀公指南朝名将檀道济，相传有《檀公三十六计》。此外，我国古代其他兵法也有论述。《淮南子。兵略训》：“实（力量强大）则斗，虚（寡不敌众）则走”。我国另一部兵书《兵法圆机。利》也有：“避而有所全，则避也”。《孙子·虚实篇》：“退而不可追者，速而不可及也”。《吴子·料敌》也说：“凡此不如敌人，避之勿疑；所谓见可而进，知难而退也”。 由此可见：“三十六计，走为上计”是指在我方不如敌的情况下，为了保存实力主动撤退。所谓上计，不是说“走”在三十六计中是上计，而是说，在敌强我弱的情况下，我方有几种选择：求和、投降、死拼、撤退。四种选择中，前三种是完全没有出路的，是彻底的失败；只有第四种“撤退”才可以保存实力，以图卷土重来，这是最好的抉择。因此说“走”为上。
走为上，指敌我力量的不利形势下，采取有计划的主动撤退，避开强敌，寻找战机，以退为进。这在谋略中也应是上策。
三十六计里面“走”为上计，可见中国人对走的偏爱。古人早就知道走是保存实力、逃避危险的最好的办法，不然也就不会有溜之大吉、一走了之的说法了。 古今中外“走”的办法可以说是千奇百怪，目的只有一个，那就是保全自己。有的人因出走而得势，有的人因出走而罹难，可见“走”这中间的学问是相当大的。
在我方与敌方的较量中，如果我方处于劣势，硬拼，是以鸡蛋碰石头，没有生路；屈服，永远受制于他人，更不可能有生路。惹不起，躲着走，方是求生求存求复兴的上策。留得青山在，不怕没柴烧！“三十年河东，四十年河西”，这叫“走着瞧”。曹操也可以说是跑得有声有色。自从刺杀了董卓之后，一直是东跑西颠，濮阳败给了吕布，宛城又输给了张绣，赤壁被周郎火烧，华容道又差点死在关公刀下，到了潼关胡子也割了，袍子也丢了，在那些地方不跑命早就没有了，可曹操却坐了天下。
关羽是大起大落，过五关斩六将，要多威风有多威风，走出了水平，也走出了本事。可是到了走麦城，这一小步没走好，却把大英雄的命丢了。
还有一种走计，称为“弃权”，常用于国际国内各种政治场合。在评比、选举或决策制定等事件中，各路诸侯争权夺利，都试图以自己的意志左右局势；或者弱小，哪一方都得罪不起，或者虽然强大，但哪一路神仙也不敢得罪，便宣称放弃参与表态的权利，在保留意见的同时，保留了其它许多东西，说不定还能坐收渔翁之利。 第二次世界大战，戴高乐将军如果不走，一直留在法国，可能命早就没了，可是他走了，等到回来的时候便成了法国总统。
唐明皇出走四川，把杨贵妃的命也搭上了，彻底暴露了他所谓爱情至上的嘴脸，可是皇上的江山保住了。
之余企业，在激烈的市场竞争中，经营者应冷静、客观地分析市场形势，预测市场前景，正确掌握“走”的艺术，其关键在于：
一是要果断地终止前景暗淡的投资和经营项目，减少亏损，降低负效益。
二是在企业运转顺利的情况下，预测到前面可能发生的情况，立即停止经营一些可能发生意外的项目。这虽然会减少一些盈利，但由于“刹车”及时，易于躲过市场不利的变动。
三是企业在竞争中遇到强大对手，实力对比不及对手时，应果断地退却，并积极主动地调整自己的经营方向和产品结构，寻找新的市场，使企业转危为安。 无论在哪个领域，多种势力在接触与较量的时候，进固然重要，但在很多情况下，退更为必要，也就是说，走为上，走得巧走得妙，就能保全自己，甚至保全与自己相关的许多人与物。
何时走？怎样走？这里要随机应变，学问大得很。按语中讲的毕再通用缚羊击鼓蒙蔽金人，从容撤走的故事，就显出毕再遇运用“走为上计”的高超本领。
世间许多情形，是进是退，是留是走，难以说清。也许各位看客亲身经历后，可以审时度势，作出选择。